在我還沒讀這本書之前，就已經常聽到有人把這本書掛在嘴邊，愈發激起我的好奇心，這本書到底有多好看或是多有用呢？
預期中的底層邏輯
在我閱讀這本書之前，就偶爾會在工作上遇到這個詞彙，例如「這個客戶需求的底層邏輯是他需要用權限管理這個行為」。久而久之會發現，很多人使用這個詞時，定義上似乎沒有被統一，當業務主管某甲使用這個詞的時候，似乎想表達的是「實際需求」，但到了產品長口中，這個詞似乎又代表了「原則」，於是我更加想要讀這本書，想知道他的實際定義是什麼。
我預期我能知道的是：
- 底層邏輯的精確定義
- 如何發覺一件事情的底層邏輯
實際上的書中內容
在前段中，我說我預期可以知道「底層邏輯」的精確定義，在書中確有定義，描述如下：
事物間的共同點，就是底層邏輯。 只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西，才是底層邏輯。 只有底層邏輯，才是有生命力的。 只有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，才能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。 底層邏輯＋環境變數＝方法論
說實話這個定義讓我滿失望的，如果真的只照字面上描述，這個「底層邏輯」與「原理」應該是毫無差異。看來這個底層邏輯本身不是什麼新概念，只是單純的新名詞而已，那我至少可以學到「如何發覺底層邏輯」吧？
實際上好像沒有這麼單純，書中的章節分成五大部份，分別是：
- 是非對錯的底層邏輯
- 思考問題的底層邏輯
- 個體進化的底層邏輯
- 理解他人的底層邏輯
- 社會協作的底層邏輯
其中的每一部分都是「作者自己認知到的底層邏輯，以及對於該邏輯的佐證例子」，有時也會有意外的發散延伸論點，例如在第二部分「思考問題的底層邏輯」章節之中，第一章為「事實、觀點、立場和信仰」，次章節為「如何防止注射式洗腦」，但第三章卻為「如何贏得一場辯論」。先不論章節之間的相互關係薄弱，在「思考問題」之中論述「作者發現贏得辯論的核心是『基於邏輯的急智』」也是讓我產生不少問號，在前面已經論述過「找到核心才能解決問題」的前提下，為什麼需要再寫一章特別關於辯論的章節呢？
此外，書中有非常多的作者自創專有名詞，例如上一段中提到的「注射式洗腦」；在講述機率思維中自定義的「千位」的時代、「百位」的戰略、「十位」的治理；以及在「個體進化的底層邏輯」之中，用「影響力槓桿」來取代「人脈」一詞等等，還有非常多的例子，雖然不是說不能自創名詞，但這本書中滿濫用這個講述方式的，這對讀者來說反而新增了很多認知負荷，我在讀懂一章之前還要先理解他創造造的五個專有名詞，在專注力不足的現代，這本書顯得更難閱讀。
這本書中還出現了很多我認為不是很必要的輔助示意圖，例如說在討論邏輯的章節之中，作者先定義了「邏輯思維有五個層次」，接著依據這五個層次畫出了以下這張圖。
能依據自已認知到的東西用示意圖去輸出，肯定是正面的事情，但如果整本書之中的每個概念都用一個新的概念圖，讀者的認知負荷也會上升，更不用說這樣的論點對讀者來說是不是有可用性。
結論
如果你像我一樣，期待可以學到更為特殊的底層邏輯定義與方法論，這本書是不太行的。但這不代表我在這本書中一無所獲，在他特定的例子之中，我仍然是有學到一些我先前沒有認知到的觀點，例如說作者講述到在微軟的「勤奮」是到什麼程度；麥肯錫善於訓練顧問也是我之前沒有想到的；我們應該致力降低我們的時間顆粒度，也是我之前有思考過但是沒有努力執行的，其實還是有不少的小東西可以說嘴。
但是，如果你期待「底層邏輯」是什麼特別的心法，那還是省著你的專注力去看別的書吧。