在生產力的領域之中，有很多題目都在鑽研各種專案管理、時間管理，但最後都還是會遇到「完成」的議題。過去我就常常遇到開始做了一些事情，卻沒有完成的狀況，於是就去找了這本「完成」來讀，但好像沒有跟想像中一樣。
《完成》講述了什麼概念？
這本書提供了幾種幫助你「完成」事情的思考方式與做法，有趣的是，書中認為「完成一件事情」的最大敵人是「完美主義心態」。作者認為，人常常設定了過高的目標、不敢輕易踏出下一步、不願做出取捨、完成任務前的擔憂全都源自於完美主義心態，他也認為「完成一件事情」的價值事實上大於「把一件事情做得盡善盡美」，因為實際完成一件事情除了本身的成就感外，也能養成習慣及更快速得到回饋。
所以當任務快到期了怎麼辦？那就降低標準。無法降低標準？那就延長時間。無論如何，先完成最重要。只要完成了，你就會往下一個目標邁進，你不需要害怕，先完成就對了。
我自己的經驗也支持他的這個論述，我自己就常常在看完一本書之前就想去看下一本，原本那一本書剩下五章，但我看到另一本有趣書想看，怎麼辦？直接開始看新的書也完全沒問題，不如說在這個狀態下，把新書看完的機率反而比把舊書看完更高，如果堅持要先把舊書看完，那我可能連新書都不會開始看了。「先把舊書看完才能看新書」就是我自己的潛規則，也是我畫地自限的規則，書中也有闡述到要把這種規則替換掉。
完成是個問題，但問題不是只有完成
我十分認同書中的其中幾個概念，例如說「完成的價值大於把事情做到完美」、「時間一定不夠用，你一定會需要取捨」或是「『等到』是一個很危險的概念」等等，但我也覺得完成不一定會是最重要的事情。以我進行專案管理或是產品管理的角度來說，規劃、執行、管理、回顧、進度掌握，最後是完成都相當重要，而在生產力的領域之中，每一個部分都可以找到幾個對應的思考方式。回顧我過去兩年來的歷史，我一開始的議題與其說是完成，不如說是「沒有辦法下定決心開始」，也就是沒有辦法好好的起步，常常都是有個念頭覺得「我要開始做」，就直接開始了，到途中才會發現其實沒有那樣有趣或是開始前根本沒有想清楚。那時候的我來說，能好好開始就很難了，更遑論完成。所以我反而覺得在人生不同的階段，你的問題會落在不同的地方。例如說本書作者 Acuff 就也是載客服了「開始」之後，才回過頭來注意到「完成」的。在這本書之中，沒有否認任和其他階段的需求，這些全部都相輔相成，只要缺了任何一個，事情的效率就低了。而完成，作為一個通常的判斷指標，這本書提供的不是任何「工作術」而是更多「思考方式」，例如說：
- 如果你覺得目標砍半很難，試問自己「最糟糕會發生什麼事情？」
- 時間有限，但我們從來不願意承認，要做好一件事情，就必須犧牲另一件事情
- 因為好玩，才會想做完
精神勝利法？不，心態最重要
但是反過來說，如果發現不好達成，就把目標減半，發現不好減半，那就延長時間，那不就是所謂的精神勝利法嗎？其實沒錯，因為到頭來，你的心態其實是最重要的事情。如果心態不對或是情緒不對，很容易就在執行面上出差錯，同樣的，當心態正確時，執行上與規劃上也會比較完善，就像是棒球賽中的氣勢一樣。我雖然沒有辦法提出數據來佐證這個論述，但我真的覺得當心態是好的的時候，事情執行起來都會特別順利，即便出現小差錯也可以很快速地穩定解決。到頭來，我發現無論你有多好的思考框架、多棒的工具、多快速的自動化流程、多好的溝通技巧，只要做起來不夠開心、或是不夠安心。即便任務被完成了，我的心裡也不會有太大的成就感。就如同 Ali Abdaal 在《高效原力》中所闡述的概念一樣，保持心態健康才是最重要的。
有哪些是我可以運用的？
我讀完這本書之後，我覺得最重要的概念有幾個：
- 接受不完美，先完成更好
- 心裡覺得有趣、覺得好過才是最重要的
- 有意識地移除畫地自限的潛規則，你是自由的
- 利用可檢視的「數據」來記錄自己的進步，並依此做出調整
- 維持一段時間後，回頭檢視起跑線，發覺自己的進步 接下來我要開始把這些原則實踐出來，希望對自己的完成能有所幫助！